APLICACION SIX SIGMA

METODOLOGÍA SIX SIGMA APLICADO AL ÁREA DE CALIDAD DE PRODUCCIÓN En la empresa CONFEXTIL S. A. de C. V. existen problemas de mala calidad en la elaboración de prendas, esto ocasiona la pérdida de clientes, el posicionamiento dentro del mercado, para el cual se pretende aplicar el programa six sigma (6σ), que es una metodología de calidad de clase mundial (iniciada por Motorola en 1986) aplicada para ofrecer un mejor producto o servicio, más rápido y al costo más bajo. Este se aplicara en el área de producción con las personas que tienen la autorización de revisar, y calificar la prenda para qué pase al siguiente modulo, que es el de empaquetado. Todos los días un defecto es creado durante el proceso de confección, esto toma un tiempo adicional para la prueba, análisis y reparación. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En los procesos de manufactura se presenta el costo de baja calidad, ocasionado por: Fallas internas De las prendas defectuosas; re trabajo para el revisado y deshebrado de estas prendas. Fallas externas de productos regresados; garantías y penalizaciones por parte de los clientes(en caso de no entregar la mercancía en tiempo y forma Evaluaciones del producto Debido en la inspección en la auditoria, una de cada seis prendas se tiene que revisar. De acuerdo con lo anterior se decide aplicar la metodología six sigma en los procesos industriales para prevenir el costo de baja calidad y con ello tener procesos, productos que cumplan con las normas de calidad. La misión del six sigma es proporcionar la información adecuada para ayudar a la implementación de la máxima calidad de las prendas de vestir en la empresa confextil. a. de c. v. así también el crear un buen ambiente laboral que a la larga se convierta en una cultura para esta misma. OBJETIVO GENERAL Implementar la metodología six sigma en la empresa CONFEXTIL S. A. de C. V para lograr la máxima calidad en la confección de prendas. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1.- Identificar el compromiso integral en la empresa CONFEXTIL S. A. de C. V 2.-fomentar el trabajo en equipo par que haya resultados 3.- aplicar reglas y políticas para que el programa sea confiable. COMPONENTES BÁSICOS PARA EL PROGRAMA DE CALIDAD SIX-SIGMA. 1. producto: ropa par bebe 2. requisitos de los clientes: entrega de producto en tiempo y forma 4. proceso de elaboración de una prenda. • Pegado de cuello y manga • Pegado de bies • Pespunte con maquina recta • Pegado de piqueta en cuello y mangas • Deshebrado de hilos • Revisado final Herramientas de mejora de calidad ishikawa Materiales métodos maquinas Baja calidad de hilos refilado falta de mantenimiento telas sin separar medidas de seguridad no apropiadas según la prenda Mayor o menor calibre prueba piloto muy viejas En agujas Causa efecto Falta de conocimientos Sin herramientas necesarias cambio de horario Sin recapacitación el clima Mano de obra medio ambiente APLICACIÓN DE SIX SIGMA Etapa1 (Medición).problema de hilos, una de cada seis prendas salen con exceso de hilos es por ello que se realiza una auditoria constantemente, para revisar todas las prendas y no haya una sanción por parte del cliente mayorista (supermercados) Etapa 2 (Análisis). Se ha visto que todas las líneas de producción tienen este problema y la razón es por la mentalidad de la gente, ya que hay un módulo de revisado, ellos dicen, que si se les paga lo que a esas personas ellos cortan los hilos sobrantes. Etapa 3 (Mejora). El trabajo en equipo es muy eficiente para este problema, y si se revisa desde la etapa número uno del proceso de elaboración, el personal se evitar, la pérdida de tiempo, para otro revisado. Etapa 4 (Control). Establecer una política que ayude a regular y mantener el control de la calidad de la prenda. En la metodología Six-Sigma se realiza la capacitación del personal con el fin de obtener una buena calidad. El entrenamiento provee a los candidatos con el conocimiento y características para guiar y dirigir la implementación de la metodología Six Sigma en su empresa, en estos casos se designa un comité de seis personas, con dos personas que los dirija, estos comités tendrán la autoridad de aplicar las sanciones correspondientes, para las 4 líneas de producción en la empresa confeti s. a. de c. v., se hará una evaluación durante el día de cuantas prendas tiene defecto, , se analizara y será sancionada la persona que esté a cargo de ese proceso, es fácil de rastrar ya que estos empleados manejan cierto control en el bulto elaborado, se les designa un folio, y este se coloca en cada bulto. Personas encargadas de poner en práctica el Six Sigma son clasificadas por su capacidad de analizar los procesos y se muestran a continuación: LIDER: Ing. JUAN ANTONIO ZAVALA CORDOVA Maestro(a): MAGNOLIASANCHEZ URRUTIA Jefa del departamento de calidad COMITÉ: FRANCISCO GARDUÑO FLORES (CALIDAD) PABLO LEANDRO GIL (CALIDAD) PAULA GONSALEZ PASTRANA (CALIDAD ENCARGADOS DE UNA LINEA DE PRODUCCION GUILLERMO FLORENCIO NERI (CALIDAD) ALEJANDRO GONSALEZ BOBADILLA (GUARDIA DE SEGURIDAD) FAUSTINO ANTONIO FRANCISCO

en la toma de desiciones se miran opiniones distintas, porque se identifica el pro y contra del problema u oportunidad segun el caso, en este punto la toma de desiciones funge un papel importante, es el debatir, pero como se hace esto, en esta empresa en donde presto mis servicios de practicante, lo resuelven de manera racional, ya que se ponen analizar cada punto, para no involucrar a terceros, eso es una buena estrategia para ver resulytados eficientes, en muchos casos esto no se ve de manera sentimental, el trabajo es el trabajo , en donde no entran amistades, es bueno ser rigido y estricto, ya que en esta faceta muestras al empleado, como se puede dirigir a ti,.
como no mencionar que en cada departamento se maneja informacion diferente, y cada jefe maneja a su gente como el lo cree pertinente, es bueno tomar decisiones.